【概要】建筑项目现场施工管理是一个将设计意图切换为实际的过程，在此过程中其任何一道工序经常出现问题皆不会使整个工程质量产生可怕的缺失。因此，对于项目的现场施工管理，必需百分之百的推崇、投放。本文是作者融合多年工作经验明确提出了一些观点，仅供参考。

【关键词】现场施工；工程项目；管理　　工程项目的现场施工管理，是个老生常谈的话题了，但是建筑施工管理实施科学管理，确保工程质量不仅与广大人民的切身利益有关，还不会影响整个国民经济的发展，是国民经济发展的支柱产业之一，具备根本性的政治和经济意义。为此向现代化企业科学管理发展，施工管理中展开科学管理是势在必行的。从个人观点抵达，我指出主要要作好以下几个方面：　　第一、技术问题。

工程项目不受施工环境、施工机械、施工方法、物质供应、人员素质等因素制约，在施工过程中往往有很多技术问题必须处置。如若不及时处理不会直接影响到工程的质量、工程进度，影响企业的整体形象，并带给不必要的损失。如某公司大门管网工程拒绝管道支架在12天内制作加装完，设计管道支架使用钢架钢筋混凝土门形支架共64个，支架基础50个，使用钢筋混凝土杯形基础。施工时正逢冬季，按长时间施工工艺仅有混凝土青草后水土保持时间就须要20天。

为符合工期拒绝，对混凝土使用有所不同因应比，使早期制作的支架7天能吊装，后期制作的支架3天吊装，同时采行蒸汽水土保持、分段施工等技术措施确保了工期拒绝。加之工程项目的施工工艺简单，材料品种繁多，各施工工种班组多。这拒绝我们作为现场施工管理人员切勿作好技术打算。

首先，必需熟知施工图纸，针对明确的施工合约拒绝，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑到自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）及气候等大自然条件，严肃、合理地作好施工的组织计划，并以斜道图或网络图回应出来，从大入小，由面及点，保证每一分项工程能划入可控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工的组织计划外，还必需在明确的施工工艺上做好技术打算，尤其是高新技术拒绝的施工工艺。

技术储备还包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。只有享有高素质的技术管理人员，看穿明确的施工工艺才能保证施工过程的每一工序步骤尽在掌控之中，了然于心，作好各方面脑溢血情况的处置打算方案，以确保能如期健质地已完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟知新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作者、施工水平，进而确保施工质量。

再者，从技术角度抵达，施工质量问题否超过涉及的设计拒绝和有关规范标准拒绝，意味着从施工过程中的每一道工序作出严苛的拒绝是远远不够的，必需有适当的质量检查制度，而创建完备的质检制度、质检手段都必需经过科学的论证，所以，必需作好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况明确提出有所不同的质量竣工验收标准，以保证工程质量。　　第二、材料问题。随着社会科技、社会经济的发展，建筑现场施工管理中关于材料问题又呈现了新的特点，主要的一面，就是工程所需的材料种类多样，并且常常有许多新型材料应用于的问题。

因此，针对材料的问题，必需解决问题好以下几方面的问题。①、材料供应。

因应设计方确认所须要材料的品牌、材质、规格，精心测算所须要材料的数量，的组织材料商供货。②、材料订购，面临品类繁多的材料采购单，必需将数量（不含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识确切，尺寸、材质、模板等必需一次做到，以防止材料采购相符，进而影响工程进度。③、材料分类堆满。根据实际现场情况及工程进度情况，合理安排材料进场，对材料做到进场竣工验收，抽查取样，并报检于甲方、设计单位、监理单位。

整理分类，根据施工的组织平面布置图登录方位归类堆满于有所不同场地。④、材料派发。

用于跟踪，清验。对于在场材料，清验登记注册，严苛按照施工进度凭材料出库单派发用于，并且需对派发材料展开跟踪，防止材料遗失，或者浪费。

尤其是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员切勿及时整理盘点，并留意对各材料分类堆满，易燃品，防潮五品均需采取相应的材料保护措施。　　第三、施工的问题。施工的关键是工程进度和质量。

对于工程进度，原　　则上按原施工的组织计划继续执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等再行所不免，那么对应的解决办法意味著无法模式化，必需根据实际情况展开调整、决定。

施工质量能否获得确保，最主要的是一定要严苛按照涉及的国家规范和有关标准的拒绝来已完成每一道工序，不准偷工减料。必需贯彻执行三检制，即自检、专检、过渡检，通过层层的检查，竣工验收后方容许转入下一道工序，从而保证整个工程的质量。

　　第四、人员管理的问题。从一定意义上来说，人是要求工程胜败的关键。所有的工程项目皆是通过人将材料的组织而建构出来的。

只有享有一支富裕创造力的、纪律严明的施工队伍才能已完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地融合呢？首先，必需营造出有一种荣辱与共的氛围，职责明晰但朴实亲和力，让所有的员工都深感自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就必须我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多希望、多举行各类生产生活竞赛活动，从精神、物质上双管齐下，培育凝聚力。

其次，必需具体施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利具体，做令其出有必行。享有一支纪律严明的施工队伍，面临工期紧迫，技术简单的工程，各人员极力遵从指挥官，才能如期保质已完成施工任务。再者，针对具体情况必要用于经济杠杆的手段，对人员管理必然起着意想不到的起到。　　第五、资料管理的问题。

一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理类别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的竣工验收，都必需有完工资料这一项。

完工资料所包括的材料合格证、检验报告、完工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐密工程验收单，有关技术参数测量验收单、工作联系函、工程护照等等都拒绝我们在整个项目施工过程中要一一留意搜集归类副本。如有遗漏，将给竣工验收和项目承销带给不必要的损失，有的影响堪称无法估量。　　第六、成品维护的问题。针对项目工程的特点，成品维护堪称至关重要，作为最后的一道工序，任何部分点的毁坏都会从整体上毁坏美感，影响工程验收。

对于成品维护，必需采行主动与被动结合的作法来防水。所谓主动，即采取相应的涉及防止强制性的制度，比如不许在成品地面上用于铁梯等规定；所谓被动，即采行涉及的防撞击等手段来维护成品，比如在玻璃等易碎品上遮挡胶合板等措施。

总之，必需把成品维护问题天天谈、日日捉，重点管理，强化灌输成品保护意识，提升工人的了解。　　第七、施工安全性的问题。主要是关于屏蔽、禁令内乱搭接电线、戴着安全帽、脚手架搭建、系由安全带等适当的施工安全性问题，须要成立专门的安全性小组日日捉，天天谈，多培训自学，防患于未然。　　总而言之，想提升生产质量，降低成本，提升企业的竞争能力，攻占建筑市场，归根到底关键在于全面质量管理，提升施工管理要实施科学管理化。

但施工现场的管理是一项更为简单的工作，要把全面质量管理办好，必需随时作好牵制工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能如期健质地已完成施工任务。.。

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